网上有关“互联网的发展趋势是什么？”话题很是火热，小编也是针对互联网的发展趋势是什么？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索，但是大部分商家仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上，互联网商家会比传统企业主动，毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网+”去改变更多的行业，他们有足够的经验可循，可以复制改造经验的模式去探索另外的区域，继而不断的融合更多的领域，持续扩大自己的生态。

互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。很多传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自创品牌，通过电商平台销售经营的服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。

现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想学SEO和电商的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：二四八，中间的几位数字是：一七九，最后的几个数字是：一三九，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

与传统企业相反的是，当前“全民创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。

本文尝试结合互联网线上线下的常态，做一个“互联网+”发展趋势的预测，希望对正在关注“互联网+”的朋友有所启发。

趋势一：政府推动“互联网+”落实

“互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。

一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆，起到模范带头作用。

二是挖掘那些有潜力的企业，在将来能够发展成为“互联网+”型企业，算是案例。

三是结合各地实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业园及孵化器，融合当地资源打造一批具备互联网思维的企业。

四是引进“互联网+”技术，包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网常识，以及对在职员工的再培训等。

五是资源对接，与各大互联网企业建立长期的资讯、帮扶、人才交流等关系，在交流中让互联网企业与传统企业相互交流，便于进一步合作。

趋势二：“互联网+”服务商崛起

接下来会出现一大批在政府与企业之间的第三方服务企业，这些企业可能会以互联网企业为主，但不排除部分传统企业也会逆袭成为“互联网+”服务商。其实从服务角度来看，传统企业转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种类似于中介的角色，他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作，但是他们会帮助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作，盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。

这些增值服务可能会是培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营，后期则会发展成为复合体，不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务的涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。

趋势三：第一个热门职业是“互联网+”技术

“转型红利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技术。由于社会及行业的需要，会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成会是成熟的技术人员及运营人员，更多的通过培训上岗的人员。从事“互联网+”服务商的工作，要求每一个人都有整体规划性思路，他们能够根据“互联网+整体解决方案”做事，然后再有一个具体而擅长的领域，譬如运营及技术等，通过不断的向下延伸而匹配到线下的传统企业中。甚至，“互联网+”服务商要为每一个企业配备数个服务代表，工作人员“驻商”或者“驻岗”，为企业提供一对一的服务。

趋势四：“互联网+”职业培训兴起

政府及企业也需要更多懂“互联网+”的人才，关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域，职业教育一直是很火的教育类型，同时市场份额也占的比较大，每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中，针对互联网+职业教育会兴起，可以具体细分到每个工作岗位的具体工作。其实这些培训还是互联网企业的职位，传统企业想改变企业架构，需要配备更多的专业技能职工。“互联网+”职业培训面向两个群体，一是对传统企业在职员工的培训，二是对想从事该行业的人员的培训。

趋势五：平台(生态)型电商再受热捧

在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包括大型平台及地方平台，无论是淘宝、京东还是某地的小型商城，将会有更多的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的资源优势与不足，通过与其他商家合作，了解整体产业链布局，建立格局观。

这有利于传统企业找到转型突破点，以后才能以点代面，企业自身也有可能发展成为一个生态。当然，平台或生态不只是线上的，线下的资源整合的一定程度，也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台的连接，更有利于行业的整体升级。

趋势六：供应链平台更受重视

供应链平台会成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网企业，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。

供应链涉及物流、现金流等各种维持企业运营的重要因素，很多传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下，互联网化以后的传统企业必定会受其拖累。因此，“互联网+”要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来，为广大需要转型升级的企业服务。

趋势七：O2O会成为“互联网+”企业首选

O2O将会大受重视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种形式，广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。同时，作为连接线上及线下的新商业形式，会成为当前广大传统企业的首选，O2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。在“互联网+”被提出以后，很多认为在线上线下产业相融合的大趋势下，O2O已经没有位置了，这个看法是伟哥不认同的。

作为专业研究线上线下相连接的一种商业形式，目前很多传统的企业尤其是手工业已经从中找到了适合企业发展的模式，这种模式正是“互联网+”模式需要借鉴的。大量O2O企业的案例可以为传统企业转向提供经验，也可以为互联网企业融合传统企业提供思路。接下来，O2O会是每个传统企业的必修课，也是线上企业必须研究的课题。同时，伟哥认为“互联网+”之所以被政府推出，各种基于O2O的商业模式是其参考，也算是一种变向的推动。

趋势八：创业生态及孵化器深耕“互联网+”

目前，全国的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中，将主推“互联网+”，传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的重视。“互联网+”被作为政策推出来的另一个原因，是因为当前全面创业是时代，大部分创业项目或多或少都与移动互联网相关。智能硬件、在线教育、O2O等领域创业项目的火热，间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的兴起，这些领域同样也出现了足够多的创业项目。

当前，围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态，创业项目的关联性是一条脉络，这条脉络可以梳理与整合某些行业的全产业链;物联网是另一条脉络，这条线把智能硬件、可穿戴、生物医疗等领域连接起来。整个创业生态都是围绕移动互联网的，政府牵头推出“互联网+”政策，正是为了推动更多的互联网创业项目的产生。在政策的激励下，会有更多的互联网创业项目出现，传统的创业项目也就越来越好，以此来解决行业的升级。所以，接下来各地的孵化器将会主推“互联网+”项目。

趋势九：加速传统企业的并购与收购

互联网企业投资持股传统企业已经屡见不鲜，事实上传统企业投资或者收购互联网企业的案例也不在少数。在以往的传统企业转型研究中，伟哥认为入股与并购是传统企业互联网化最简单快捷的方式。这比传统企业高薪挖电商运营团队或者引入高科技人才更直接有效，引进团队和人才还需要很长的时间与企业原有结构及运营模式磨合，也不是所有企业都适合直接转变运维模式的。直接收购互联网企业，企业的全部业务打包性的与传统企业对接，相当于互联网业务外包但又是内部的公司，双方的业务及职工又不受冲突，可谓一举多得。

不要看互联网企业价值多少亿美元，市值500亿美元以上的互联网公司也就那么多，线下的资本要比线上多很多。大量的民间资本长期累积，过去这些资本都投银行、能源等传统行业，近几年来随着实体行业的萧条与不景气，这些手握大量资本的企业开始着眼互联网，很多专注互联网投资的基金都有传统企业的身影。线下资本投入线上，有利于民间资本的优化及再分配，“钱生钱”的投资模式如今已经走向病态，以P2P等巧立名目的民进非法集资还在与日俱增，如果这部分钱能够转投创业项目，将会更好的促进社会的整体转型。

趋势十：促进部分互联网企业快速落地

“互联网+”虽然更多的是互联网与传统企业的融合，其实很多互联网企业也在寻求切入传统市场，这些企业也需要转型。最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用，这些APP肢解了PC互联网的市场，短时间内积累了超过千万甚至上亿的用户，但是缺乏更好的商业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户很多，活跃度也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消费能力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决的盈利问题的时候，这些商家都有落地线下的趋势。如唱吧在尝试自己做KTV以及与线下KTV合作，墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。

如果说过去是互联网企业主动找传统企业，谈及的条件等方面会非常被动，“互联网+”则会让传统企业主动找互联网企业。譬如在“治霾”这个问题上，污染严重的制造业以及传统检测设备的商家肯可能都会找到互联网企业，以提供整体解决方案及产品合作方案。“互联网+”政策能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情，这也算是将来一个趋势。

本文与大家探讨的“互联网+”未来趋势，基本是政策、产业连接、创业及资本方面的，也是比较宏观的。在每一个行业以及细分领域可能还会有更多的趋势，但大体上都离不开社会及产业的大环境。其实无论大家身处哪个行业，在参考伟哥所述及的这些趋势之外，更要与自身行业相结合，可能会对企业将来发展有一个更好的预判。

其实不管有什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路线，选择哪种方式，就看企业对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。

互联网发展趋势

其实这需要一个过程，中国的互联网教育现在处在变革的阶段。看看这两幅图就知道了。

一、疫情的助推

疫情期间，把去年低迷的在线教育进行了一把助推，各种企业纷纷扎进来。

但是自古以来，喜忧参半的客观规律是不会改变的。所以线上的教育有其特有优势，但是对于那些不太喜欢线上教育的群体，依然是“不感冒”的，甚至是抵制的。用户经历了一个新鲜期，也开始冷静下来去思考—— 孩子到底什么样的教育方式最有效？ ！

二、谁也别说谁

其实线上也好，线下也罢，都是对教育的一种补充和延展。那种方式都能找到适合的群体。就如同阴阳太极图一样。孤阴不生，孤阳不长。谁也别专门挑对方的软肋攻击。这么多年，无论私塾也好，现在代化教学也罢，哪个不是通过线下出来的？互联网再牛，没有线下也是无根之浮萍。

当年要革线下店的命，结果呢，虽然有影响，但是该运作高超的线下商圈依然是牛的。

几年后又开始“新零售”，还是得要实体店做依托啊。

商业的线上线下如此，教育也是。

线上能够打破地域、时间的限制；线下能够更好地做好服务和互动。所以他们兄弟两个本就是一起的，何必搞 煮豆燃豆萁 的事情？

只要能够让孩子更好地学习，都是好方法！

三、线上的教育投入不比线下少

其实想做好一个细分市场，比如现在大喊大叫的 下沉市场， 付出的成本没有一个少的。

无论是线上还是线下，疫情期间暴露的问题，都是可贵的第一手材料。需要让所有线上教育平台深思和优化，如何能够最大化提升“场景化”，才是好的出路。

老师操作复杂，学生用起来无趣。再推广也只是死路一条！

那么升级就要涉及到成本，成本就是实力的支持！所以过去那些喊着线上教育运营简单、成本低、利润高的噱头该冷藏冰冻了。

新东方用了十多年，才把线上教育做得顺风顺水，看看中国有几个能实现线上线下收费一致的教育机构？这个答案就出来了。

所以说到底，线上教育发展的程度不仅要从技术突破还要从师资、体验、运营等各方面去提升。可能以后的人工智能是最好的方向！

这些年创业的领域一直在这个行业，分享下我的观点：

首先，我们需要强调下什么是教育？K12教育、职业教育、认知教育、科普教育等等，都属于大教育的范畴，甚至得到的定位也从内容服务转向了教育，教育的范围也随着不断拓展其传统的边界，所以先是对教育这个领域有一个基本的阶段，再来审视内在的结构才能相对清晰地解析结构及寻找发展的轨迹。

其次，我们日常谈论的教育主要为：K12教育、艺术教育、职业教育、认知教育等四大板块，也就是涉及人群规模最大的几个更为细分与垂直的领域。而认知教育，其实就是内容付费过来，过去中我们可能并没有讲内容与认知类列入教育范畴，还有一个可能是知识付费兴起之后，人为地构建了一个新的领域，将很多带有教育属性的垂直领域也比较笼统地划入这个领域，其实并不是很确当。教育这个词本身就决定了其范围很广泛，内在根据专业度的不同来分割成为各个更为细分的领域。

再次，从目前的现状来看，大教育板块中各自细分领域也出现了不同的趋势：

1、K12教育逐步走向集中，这个领域用户对品牌与师资比较敏感，因为k12行业与结果联系最紧密的一个领域，预计未来会更加集中；

2、职业教育和k12一样也必然走向集中，同样也是，用户对品牌和师资力量比较敏感。

3、艺术教育和认知教育这两个行业目前属于相对分散的，而且长期来看也将会持续分散。因为无论是艺术类内容还是认知类，很难出权威，甚至很难占据头部资源。用户的选择粘性不是很大，而是往往根据自己不同阶段不同时间的内在情绪的波动，选择感兴趣的内容。存在很大的随意性。

以上，谢谢。

现在居家在线教育，虽然是被迫的，本质上还是大大推动了在线教育的发展。

虽然这次居家在线教育突然的到来，给学生和家长带来了许多困惑，孩子上课走神没人管、课堂效果差、家长都被迫成了助教。在这件事上还是体验初期的各种不适应。

回到说我们的线下教育，实际情况是一个班总得有个四五十人，那想想，一个再优秀的老师，他能全部顾得过来吗？经常是沉默得被老师忽视，老师就点几个喜欢的回答下问题，一节课就结束了。当然这个情况也是当前我国国情所局限，谁不想一个班就几个人？像西方经济发达的国家，不就是实行15人一个班。这样老师不管是课堂还是课后，他都顾得过来。但是，要把大课变小课，这可是一笔不小的投入。这样的模式目前看，我国许多地区根本还无法达到。

现在有了互联网，有了在线教育。换个思维讲，是可以打破传统的局限。相信加以摸索、实践、适配、完善、在线教育会与线下教育有个完美的互补。

当然线下教育也还不会完全被在线教育取代得了，教育是个有温度、有 情感 的传输过程，更相信优秀的教师资源是很难被机器所取代的。

教育互联网化本质上从人类发展史上看，是个新生事件，它有很多独到的优点，但要利用好这些优点需要人类积累很多经验，在过去十来年间，人们也在试着用互联网教育，但由于无经验，或经验不足，互联网教育的优点没充分发挥出来，又被人们否定了很多内容，当然这是人类面对新生事物的试错阶段，如果通过多次这样的试错，找到了发挥互联网教育优点的经验，这也会不断推动教育互联化，也为人类提供了一种新的学习方式，但传统教育是个古老的教学方式，在人们的惯性思维中根深蒂固，但如果教育互联网化产生极高的教育效率，互联网教育代替传统教育是可以的，当年火车刚生产时，时速20公里，人们笑话修铁路的钱养马更有意思，但时至今日，火车与马在数量上发生了很大变化，传统教育与互联网教育我们从这里会受到启牙。

这个问题的答案本来还需要在各方争论探讨中继续一段时间，当然，之前更多的声音是在线教育时代已经来临。剧情总是有反转的，随着这次新冠肺炎疫情的发生，关于在线教育的各种相关技术公司、政府、学校都在极力推动这个风口，“停课不停学”一时间成为了 社会 热词，家长、学生更是积极配合，以长期接受这种教育模式的姿态来融入到在线学习当中。

然而，在全国各大中小学、甚至幼儿园早教等全面普及这种教学模式短短一段时间后，局面出现了一边倒的局势，全国各地的家长、学生们开始集体吐槽，学习效果差、长时间用电脑手机电子屏不仅对身体眼睛有影响，还让一些孩子都学会打 游戏 或沉迷于 游戏 。所以这段时间，以腾讯为首的 游戏 公司赚的盆满钵满，新用户注册激增，这些新用户从何而来，我想跟这次在线教育有非常大的关系，我之所以这么说，是因为我身边的例子比比皆是，经常看到三五结群的五至八岁小朋友在一起组队玩吃鸡、王者荣耀、英雄联盟等 游戏 。

望子成龙是绝大部分中国家长们的标签，对孩子受教育这种在很多家里头等大事的家长来说，他们当然是接受不了这种在线教育模式的，从之前他们的全面接受和配合在线直播教育，到现在全面吐槽抱怨，从之前的“停课不停学”热词到家中“神兽”。面对孩子荒废学业的恐慌似乎不亚于面对疫情的恐慌，各省线下复学通知也在不断公布。

全国的家长学生给了一次在线直播学习腾飞的机会，但结果却是在线直播学习全面的口碑崩塌，我想在接下来很长一段时间内，家长学生们将会更加坚信线下学习，我们再来复盘，线下的学习环境、互动性、温度等等都是线上没有的，也是不可或缺的。

时间倒推三个月到罗振宇跨年演讲中一句经典台词“教育的本质就是人点亮人”，我想只有经常在一起交流探讨，甚至是身边的榜样才会有这种本质的效果，教育的互联网化、在线学习还任重道远。

教育互联网的发展对促进教育资源的共享，教育的公平发展具有积极的推动作用。但是并不能替代教师的所有作用。相反，只能是当前教育教学实施的一个补充。毕竟教师的作用不仅仅是传授知识，更重要的是在教育教学过程中发挥育人的作用，言传身教，率先垂范。进行思想教育和疏导，促进学生全面 健康 的发展。

人人都在讨论互联网、大数据，的确，互联网正逐渐的更加深入的渗透到我们生活的各方面，衣食住行等等。特别是今年，鼠年之初，差不多前后时间在全国突爆的肺炎疫情，给大家“延长了”今年的鼠年春节假期。国家更是举国之力抗疫，全国同胞更是响应国家的号召，自觉的呆在家里面，真正的“明正其实”的躺在家里面睡大觉，相对于04年非典，这次大家为何能呆在家里面相当长一段时间，互联网起着相当重要的作用，只要有网络，一部手机也可以随时随地待一天！虽然是一个段子，但其中也体现了网络的重要性。

受这次疫情影响，教育部通知全国中小学校延长开学时间！如何解决教学问题了，作为互联网行业的领跑者，阿里迅速作出反应，之前的面对面教育现在拉倒线上来，老师线上直播，钉钉支持线上上课，打卡，考情等等，随后其他各个平台也响应的做出调整！对于之前没怎么接触过直播行业的老师，也是临时补课，急装上镜。到现在差不多一个人月的时间，至于线上教育学生的接受程度如何？有待考究，但有一点是肯定的互联网在教育这块的初步实践是可行的，至于后面互联网+教育的路线如何走？当然 社会 在发展，教育首先要主动拥抱互联网，任何技术都需要一个成长、发展、逐步完善的过程。发现问题，完善问题，任何技术发展至今，都是同一个目的：更好的为人们生活服务！

就基础教育这块来说，这次疫情互联网教育也可看出个中突出问题点；

1、如何保证学生有效的上课时间，毕竟学生自制力有限I(家长时间也有限，不能24小时陪同)；

2、线上氛围和线下授课不一样，如何更好的构建互联网授课氛围引起学生的上课兴趣欲望；

3、师资力量这块、学校政策；

4、网络的普及程度，虽说人人手机，但还有好一地区网络未达到；

要说互联网教育能达到什么程度，未来的事谁也说不定。反过来看，学生需要什么？教育需要什么？从问题反馈过来，逐步改变，逐步完善。

往年，是通过广播，电视传递信息，现如今，网络互联网完全取代了传统的广播，电视功能，通过互联网就能观看视频，声音，甚至学习。以后互联网教育可以取代现在得传统教育，可以把标准化的内容通过动画方式表现出来。

教育的互联网化最终是要达到人脑与互联网的无缝对接。

互联网自媒体发展的新趋势？

互联网将会呈现出以下发展趋势：

一、行业整合和产业集中度不断增强的趋势下，市场垄断趋势更加明显

目前中国经济已进入垄断经济时代，产业聚集的趋势愈发明显。产业集中度，也称市场集中度，是指市场上某种行业内少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售额指标）占该行业总量的百分比来表示。

一家企业的市场集中度如何，表明它在市场上的地位高低和对市场支配能力的强弱，是企业形象的重要标志。

2020年中国互联网公司迎来高速增长的一年，尽管在年底受到反垄断政策的影响，部分公司股价有所回落，但哔哩哔哩、拼多多以及微盟集团、中国有赞等SaaS平台，在此期间反而迅速突围，股价实现数倍增长。

1、大平台导致市场呈现出强者恒强的局面，后起之秀奋起直追，竞争日趋激烈

在经历了2020年的暴涨后，中国互联网公司的估值与FAANG的差距进一步缩小。目前，中美互联网前10大市值的公司中，中国互联网公司已占据半数席位。其中，腾讯市值已经十分接近Facebook。

排名第二的阿里巴巴在经历了反垄断所带来的股价一路下行后，市值仍然超过5万亿港元，将奈飞等公司远远甩开。而中国头部互联网公司的第三梯队，美团、拼多多等公司正处于极速追赶之中。

2、大产品促使品牌集中度进一步增强

目前，中国互联网已按照产品分类，在国内市场划定各自势力范围，分别为，腾讯系、字节系、阿里系、百度系、快手系。在用户规模及渗透率上，腾讯系、阿里系、百度系3家用户规模已基本覆盖全网用户，增速趋缓，在短视频产品拉动下，头条系及快手系用户规模渗透率加速提升。

在用户时长上，互联网巨头争夺加剧，头条系及快手系产品呈“进攻趋势”，而腾讯系、阿里系和百度系则出现不同程度的下滑。

二、互联网巨头加大投资力度，力图抓住结构性增长机会

2021年，在流量红利枯竭和国家反垄断政策背景下，头部互联网企业纷纷加大投资力度，使得市场存量竞争日趋激烈。

阿里巴巴国内互联网业务的未来发展方向为，本地服务、新零售、全球化、云服务。针对这一核心商业领域，阿里成立了MMC事业群，其使命是锁定正在进行数字升级的600万夫妻老婆店。

MMC是对夫妻老婆店进行数字化升级改造，实现货配人，并走通C2B2M模式。此外，经过10多年的投资，当前阿里已进入盈利阶段，将来打算进一步扩大投资。

腾讯将发展和投资方向定位于服务器、网络设备、及其它初创公司。今年继续加大了对服务器和网络设备的投资，同时延续了腾讯一贯所采取的对于初创企业的投资，这种投资并非采用单一的并购方式，而是多元化投资方式。通过投资支持和帮助这些企业快速成长。

美团新业务的投资项目为，社区团购、单车打车、快驴。虽然其单车（包括电单车）由于季节及新车投放等原因出现了较大亏损，但因其具有长期投资价值，未来仍将继续投入。

京东则针对京喜拼拼、京喜通、京喜电商整合成的京喜集团，全面布局供应链和物流网络。其中，京喜拼拼即社区团购业务。京喜通即便利店业务，已建立了B2B供应链。京喜即电商业务，为一线城市用户提供服务，目前已初步实现京喜用户向京喜拼拼的导流。

三、生态型企业代表了未来发展趋势，互联网巨头们纷纷通过跨界整合，建立企业生态系统。

四、互联网线上流量竞争促使平台商业化加速，互联网内容正从图文向视频升级，平台竞争集中体现在变现能力上

市场调查报告显示，在注意力稀缺的时代，相较于图文，视频媒介更适配大众当下的阅读习惯。有业内人士预计，短视频的市场规模2021年将达到2000亿的量级。事实上，互联网正面临着一场从图文到视频的内容表达形式的升级。

互联网媒体发展六大新趋势

一、移动化、数据化、智能化

1994年4月20号互联网正式进入我国，在互联网技术的变革和推动下，我国互联网已经经历了以新浪网、搜狐网、网易网、腾讯网等门户网站为代表的门户时代，以新浪微博和微信为代表的社交媒体时代，目前已经进入以今日头条和一点资讯为代表的智能媒体时代。智能媒体时代的典型代表是创立于2012年的今日头条，其主要特征是移动化、数据化和智能化，鉴于今日头条代表着互联网媒体发展新趋势且取得了巨大成功，近年来，互联网媒体纷纷掀起向今日头条学习和对标的风潮，这种现象可以简称为“头条化”。除了网易、搜狐、阿里UC之外，在中国最擅长做互联网产品的腾讯也开始向今日头条学习。具体到腾讯，一是抽调懂技术和产品的帅才亲自挂帅，由著名的产品经理、腾讯COO任宇昕亲自操盘；二是把OMG定位为技术和产品驱动内容分发部门。一方面网络媒体事业群下快报产品部更名为兴趣阅读产品部，职责调整为负责兴趣阅读产品天天快报的研发运营推广工作，快报的个性化推荐技术建设和体验优化，以及快报的内容运营工作；另一方面网络媒体事业群下成立内容平台部，负责搭建公司级内容开放平台，包括内容合作体系、内容生态体系，内容运营体系、内容数据体系、内容品类体系、内容特征体系等工作，建立公司级安全，健康，完善的内容生态，支持公司各大平台的内容分发需求。

1.移动化

在3G尤其是4G技术的推动以及大规模商用和渗透下，我国互联网从PC互联网快速进入移动互联时代，移动红利成为互联网媒体发展的重要红利。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年6月，中国网民规模达到7.51亿，占全球网民总数的五分之一，互联网普及率为54.3%；手机网民规模达7.24亿，网民中使用手机上网的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移动红利基本上被今日头条、微信、微博、快手等互联网分发平台和媒体瓜分殆尽，移动化已经成为标配和操作系统。

2.数据化

伴随着大数据技术的快速发展和日益成熟，一方面可以对数字化内容数据化，通过对数字化内容打上颗粒度很细的标签，内容可以更好地结构化、标准化，内容的价值也能带到最大程度的挖掘；另一方面可以对用户进行全方位、多层次、深度的标签化，进而更好地了解用户的消费行为和潜在价值。从商业价值的角度，用户远远大于受众和网民。从某种意义上讲，只有大数据技术出现之后才有真正的用户概念，在传统媒体时代，只有受众而没有用户，在PC互联网时代，只有网民也没有用户。当前，智能媒体正在快速迭代传统媒体和门户网站，根本原因就在于传统媒体和门户网站“用户连接失效”。

3.智能化

门户网站兴起之后，在给我们带来丰富、多元的海量信息的同时，也给我们带来了“信息过载”的世纪级难题，随着每个人的好友越来越越多，社交媒体也越来越重，Facebook、Twitter等社交媒体用社交关系推荐来解决信息过载的办法也已经失灵，而唯有基于大数据、机器学习和人工智能技术之上的智能信息匹配才能有效解决信息过载难题，即在用户个性化、定制化的信息需求和丰富多元的海量信息之间通过科学的算法推荐来实现高效匹配。

从目前发展来看，移动化红利已过，而数据化和智能化红利还有很大空间和潜力可挖，所以所有的互联网媒体纷纷向数据化和智能化转型也就理所当然了。

二、从CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）

1.前期我国互联网媒体采取的多是CTC模式

在相当长的时间内，美国一直是互联网新模式和商业模式领先者和创新者，1994年杨致远和大卫·费罗在美国创立了雅虎，也开启了门户网站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的发行价在纳斯达克证券交易所挂牌上市。此后，我国的新浪网、搜狐网、网易网等纷纷把“门户网站模式”引入中国，并成功在美国上市。除了以新浪网等为代表的门户模式，阿里巴巴为代表的电子商务模式，百度为代表的信息搜索模式，新浪微博、微信等都可以或多或少地看到亚马逊、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我国互联网媒体的实力与国际互联网巨头相比差距悬殊，我国的互联网媒体基本蜷缩在国内市场被动防御，而不可能像亚马逊、谷歌、Facebook等纵横四海、在世界范围内跑马圈地。

2.CFC开始成为潮流

首先，我国互联网媒体实力快速增强。得益于国内规模庞大、纵深宽广的市场，快速增长的经济和全面发展的社会，非对称管制的互联网政策以及对复杂场景的创新性理解，阿里巴巴、腾讯、百度、今日头条等互联网媒体狂飙猛进，用户数、收入、净利润、技术能力都飞速成长，已经成为世界互联网领域的重要力量。尤其值得一提的是，创立于2012年的今日头条，完全采取基于最新的大数据和人工智能技术，引领了世界互联网的新趋势。经过移动互联网和中国复杂场景锤炼的中国互联网公司，在世界互联网舞台上实力更为强劲、心态上更加自信、主动权也更强。虽然我国互联网媒体取得了很大发展，但是其主要市场还是主要集中在只占全球互联网人口的五分之一的国内市场，对于互联网媒体这种“二八效应”特别显著的行业来说，如果不通过有效的国际化战略进军另外五分之四的国际市场，就会被美国互联网媒体巨头越拉越远。

其次，阿里巴巴、腾讯和百度和今日头条等互联网平台在国内取得领先优势之后，纷纷从防御国门到主动开辟海外战场，吹响了反击战的号角，代表着新时代的新趋势。一是阿里国际化布局主要集中于电商和支付领域，而媒体领域较少。包括耗资2亿多美元投资了硅谷的移动聊天和视频通话应用Tango、向美国增强现实公司Magic Leap注资近8亿美元、阿里UC将在未来两年内准备向东南亚地区投入3000万美元，扶持该地区的自媒体的内容生产。二是腾讯在媒体领域进行了较大规模的投资。主要包括2016年12月末全资收购了泰国最大的门户网站 Sanook Online （曾在2010 年收购了其近半股份），2012年也购入了韩国领先的移动信息服务提供商Kakao若干股权，通过公开市场入股“阅后即焚”视频社交App SnapChat母公司Snap，持股比例超过12%。

三是新势力的代表今日头条主动到北美开辟海外主流市场。早在2015年6月，今日头条就启动了国际化战略，通过自建以及收购的方式在日本、印度、东南亚、北美、巴西等地作了相应布局，而其他媒体领域的主要布局包括：2017年11月，完成了对海外音乐短视频平台Musical.ly 的收购，交易总价近 10 亿美金；2016年10月，以2500万美金领投印度最大的信息分发平台Dailyhunt的D轮融资；通过资本运作的方式控股了印尼一家排名前三的印尼语新闻推荐阅读平台“BABE”；2017年年初通过“资本+技术输出”的方式全资收购北美主流短视频应用Flipagram；2017年11月，收购和投资了猎豹移动旗下的新闻聚合平台News Republic 和直播平台 Live.me。

第三，主动出击北美主流市场能够有效提升我国的国际传播能力。当前国际传播格局出现了本质变化，互联网成为国际传播能力的核心平台和竞争主战场。在传统传播时代，美国借助新闻集团、CNN、时代华纳等实力强大的国际传媒集团，在国际传播中居于主导地位，其他发达国家也凭借其旗下的国际传媒集团获得一定的国际话语权。但在互联网传播时代，美国借助谷歌、Facebook、Twit ter等在全世界跑马圈地，而其他国家则没有能与之在国际市场上匹敌的对手。在这种情况下，美国的国际传播能力相比传统传播时代，实力更强、领先优势更为显著。十九大报告指出，推进国际传播能力建设。而今日头条等互联网企业积极进军北美主流市场，构建基于移动互联的新传播体系和传播平台，能够将国内正能量的故事传递给国际社会，更好地讲好中国故事，传播好中国声音，有效地提升我国的国际传播能力。

当然我们必须清醒认识到的是，目前在技术、用户、规模、实力等各个方面，美国的互联网媒体巨头仍然有着显著优势，而我们要从CTC模式成功切换到CFC模式，还有很长的路要走。

三、互联网广告居于主导地位

2012年，我国报业开始进入断崖式下滑通道，2015年电视业也步入大幅度下滑的泥沼，经过近几年的此消彼长，互联网媒体广告已经成为占据媒体广告市场的绝对主导力量。

1.我国互联网广告体量大且保持高速增长

与传统媒体广告收入继续大幅度下滑的形成鲜明对比的是，已经体量很大的互联网广告依然保持较高的增长速度。根据艾瑞咨询的数据显示，我国的网络广告已经从2011年的537.7亿元快速增长到2016年的2902.3亿元，在短短的5年时间内，增长了4.40倍。而根据国家工商总局广告司刘敏司长的数据显示，2016年我国广告产业总体规模达到6489亿元，其中互联网广告收入占比2200亿元，占总体广告收入的30.82%；据有关机构预测，2017年互联网广告占比将达到54%，传统媒体占比将下降至46%。根据国家新闻出版广电总局2016年统计年报和国家统计局提供的广播电视设备制造业相关数据显示，2016年，全国广播广告收入为145.83亿元，全国电视广告收入1004.87亿元。可以预测的是，2016年报纸的广告收入应低于500亿元，期刊的广告收入不到100亿元，四者之和应低于1800亿元。无论是基于艾瑞咨询的数据还是国家工商总局的数据，网络广告的收入都已经远远超过四大传统媒体的广告收入之和。

此外，根据艾瑞的数据显示，2017年第一季度，我国网络广告季度市场规模为698.9亿元，同比增长31.1%；第二季度为861.6亿元，同比增长28.5%；上半年网络广告收入为1560.5亿元，同比增长29.65%。可以看出，2017年我国网络广告收入虽然已经超过3000亿元，但是依然保持25%以上的高速增长。

其次，互联网媒体广告收入的马太效应明显。生产力决定生产关系，社交媒体和智能媒体等更为先进的互联网媒体正在快速迭代传统门户网站，新浪网、搜狐网等门户网站的广告收入增速较低甚至出现负增长，而腾讯、阿里巴巴、百度、今日头条、新浪微博等互联网广告收入继续保持高速增长态势。2017年前三季度，新浪网门户广告收入为8.872亿美元，同比增速47.47%。但在新浪网络广告营收同比增长的2.856亿美元中，新浪微博的广告和营销收入同比增长2.814亿美元，可以看出新浪门户网站的广告收入增长仅仅为可以忽略的0.042亿美元；网易网的广告收入为16.72亿元，同比增长12.37%；搜狐网的门户网站广告收入为2.42亿美元，同比下滑30.86%；凤凰新媒体的广告收入为9.429亿元，同比增长7.27%。其中，第一季度PC广告收入同比下滑21.5%，第二季度同比下滑21.2%，第三季度同比下降11.8%；腾讯的广告收入为280.78亿元，增速为50.20%，预计全年广告收入会超过400亿元，超过全国报纸的广告收入；百度前三季度的广告收入为527.21亿元，同比增长9.06%。虽然第一季度出现1.3%的下滑，第二季度同比增长5.6%，但是第三季度已经同比增长22%，预计今年会达到800亿元，超过报纸、期刊和广播的广告收入之和；新浪微博前三季度7.413亿美元，同比增长61.15%。具体见表1。

表1 2017年前三季度互联网媒体广告收入及增速 %

互联网媒体 2017Q1 2017Q2 2017Q3 前三季度合计

值 增速

新浪网（亿美元） 2.28 2.952 3.640 8.872 47.47

网易网（亿元） 4.45 5.96 6.31 16.72 12.37

搜狐网（亿美元） 0.81 0.86 0.75 2.42 -30.86

凤凰新媒体（亿元） 2.411 3.387 3.631 9.429 7.27

百度（亿元） 147.38 178.83 201 527.21 9.06

腾讯（亿元） 68.88 101.48 110.42 280.78 50.20

资料来源：根据互联网公司财报整理。

此外，阿里巴巴虽然没有公布自身的广告数据，但是根据艾瑞的数据，其2016年的广告收入为821.5亿元，且从理论上讲其广告收入增速与其营收收入增速成正比，阿里巴巴前三季度营收为1258.56亿元，同比增长60.18%，预计2017年阿里巴巴的广告收入会超过1200亿元，超过传统电视的广告收入。

四、双融加快

首先，产业融合高速推进。互联网打破了不同产业之间的界限，不同产业之间开始快速跨界融合，之前泾渭分明的产业边界已经不存在。产业融合一方面使得互联网巨头可以打造巨大的生态系统，无论是阿里巴巴、腾讯还是百度，都在打造跨越多个行业、参与者众多、互利共赢的生态系统；另一方面产业融合也使得“跨界打劫”时常发生，直接后果就是互联网媒体的竞争更为激烈。

其次，产金融合。金融业是产业上的皇冠，是产业发展的加速器，中国互联网产业的发展离不开金融业的支持和助推，无论是已经是功成名就的阿里巴巴、腾讯和百度等BAT互联网巨头，还是新兴的今日头条、快手等都离不开金融的支持。一是今日头条2016年以110亿美元估值融资10亿美元的基础上，2017年又以220亿美元的估值获得20亿美元巨额融资，以支撑其在微头条、短视频、抖音和悟空问答等各个业务线的全面拓展；二是爱奇艺完成一笔15.3亿美元的可转债认购，主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等，其中百度认购3亿美元。充足的资金能够帮助爱奇艺巩固和扩大自身的领先地位，相信不久的未来其盈利已不是难题。三是快手以30亿美元估值获得3.5亿美元的融资，此次融资由腾讯领投。四是一点资讯以30亿美元的估值融资1.2亿美元，这也是其获得互联网新闻信息服务许可证之后的新一轮融资，由北京文投集团投资。此外，在美国资本市场，搜狗成功登陆纳斯达克，募集5.85亿美元；在香港市场，腾讯旗下的阅文集团在港交所成功上市，募资总额73亿港元。

五、行业集中度进一步提升

互联网经济是规模经济效应极其显著的行业，近些年，阿里巴巴、腾讯和百度大力通过投资和并购进行战略性布局，尤其通过在优势领域的收购来提升自身的市场占有率，行业集中度快速提升。

首先，在网络游戏产业领域，基本形成了腾讯和网易的双寡头市场结构。根据《2016年游戏产业年会》报告显示，2016年中国游戏市场实际销售收入为1655.7亿元，其中移动游戏市场规模达819.2亿元。2016年，腾讯的网游收入为708.44亿元，其中手游收入约382亿元；网易网络游戏净收入为279.80亿元，手游收入大约为179.07亿。可以看出，腾讯和网易的网络游戏收入之和为988.24亿元，手游收入之和为561.07亿元，分别占网游总收入和手游收入的59.69%和68.46%。2017年前三季度，腾讯的网游收入为735.16亿元，预计全年会超过1000亿元，网易的网游收入为282.77亿元，预计全年有可能达到400亿元。2017年，腾讯和网易在网络游戏市场的集中度会进一步提升。

其次，在互联网广告领域，阿里巴巴、百度、腾讯和今日头条成为主导。2017年，预计阿里巴巴的广告收入超过1200亿元，百度的广告收入超过800亿元，腾讯的广告收入超过400亿元，今日头条的广告收入超过150亿元，四者合计为2550亿元，占据了互联网广告市场的70%以上。

第三，在数字阅读领域，阅文集团处于领先地位。阅文集团由腾讯集团花50亿元收购的盛大文化和其旗下的腾讯文学整合而成。根据阅文集团公开的招股书，阅文集团2016年实现营收25.68亿元，较2015年的16.06亿元同比增长59.1%。而根据相关资料显示，2016年网文市场规模达到46亿元，阅文集团占比为55.83%。

第四，在音乐领域，已经形成了腾讯音乐、阿里音乐和网易音乐占主导的市场结构。

六、新巨头浮出水面

目前，在互联网媒体领域，阿里巴巴、腾讯和百度等BAT互联网三巨头处于绝对领先地位，而随着今日头条的强势崛起，必将会成为互联网媒体领域的新巨头。

创立于2012年的今日头条，依靠其彻底、全面的基于大数据和人工智能技术的全新技术底层架构，紧紧抓住大数据技术红利、移动互联网红利、自媒体红利和短视频红利，一出生就风华正茂，短短5年左右的时间内成长为超级独角兽。根据各类报道数据显示，今日头条2015年收入在16亿元左右，2016年收入在60亿元左右，2017年收入将超过150亿元，而预计2018年的收入将在300到500亿元之间，2017年初在引入20亿美元战略投资时估值为220亿美元。高速发展中的今日头条在稳固了智能分发平台领头羊的地位之后四处出击，先是用火山小视频去对标快手，再用微头条去对标新浪微博。

此外，快手、B站、一点资讯等都有着较好的发展前景

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