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工时利用率工时利用率= [(实际工作工时-加班工时)/制度工作工时]×100%。
工时利用率的概念：
通过对缺勤工时、停工工时、非生产工时等的分析，有针对性的解决影响工时利用率的主要问题，不断提高工时利用率。
工时利用率的影响因素：
1、员工的技术操作水平：这是客观因素，要求企业在员工入厂前进行严格挑选，在员工入厂后进行精心的培训，并对员工的操作技术水平进行考核，分等分级，差别激励。
2、员工的责任心和积极性：这是主观因素，要求管理人员在安排工作时，能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。
工时利用率的应用及合理范围：
工时利用率的应用：
1、评估员工的工作效率：工时利用率可以帮助企业评估员工的工作效率，如果员工的工时利用率较低，说明员工的工作效率较低，需要加强培训和管理，提高员工的工作效率。
2、提高生产效率：工时利用率可以帮助企业提高生产效率，如果工时利用率较低，说明企业的生产效率较低，需要优化生产流程，提高生产效率。
3、降低成本：工时利用率可以帮助企业降低成本，如果工时利用率较低，说明企业的生产效率较低，需要加强管理，减少浪费，降低成本。
工时利用率的合理范围：
工时利用率的合理范围是根据不同行业和岗位而异。一般来说，工时利用率在70%到90%之间被认为是较为合理的范围。工时利用率是指员工实际工作时间与可用工作时间的比率。在此范围内，员工能够有效地利用工作时间完成任务，并保持适度的工作压力。
工时利用率过低可能意味着工作效率较低，资源浪费；而工时利用率过高则可能导致员工疲劳、压力过大，甚至影响工作质量和健康。
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评论列表（3条）
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