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阿米巴经营模式的三大要点：将企业划分成小的经营单元、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”、经营信息的实时性。
1、将企业划分成小的经营单元
小的经营单元便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
2、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”
这个指标是衡量和评价各个核算单元的重要业绩的指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
3、经营信息的实时性
会计核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
柏明顿阿米巴经营的3个模块
1、战略与组织
中国企业，不能单纯的照搬稻盛式阿米巴经营模式，首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。
2、目标与核算
企业除了要依照正确的原则划分阿米巴组织，正确的会计同样必不可少。导入阿米巴经营，首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力。
3、人才与激励
导入阿米巴，首先树立员工的共同愿景，其次出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观。而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
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